2021年1月7日，体育学院在143会议室召开了2021届毕业生就业工作专题会议。参加会议的人员有体育学院院长邓跃宁、执行院长雷耀方、党总支书记何忠国、就业中心主任郑玉才以及2021届毕业生辅导员。此次会议由体育学院执行院长雷耀方副教授主持。

首先，体育学院长邓跃宁教授分析了体育学院就业工作开展现状，指出我院就业工作现存的问题，并针对这部分问题提出了解决办法。对学院就业工作相关负责人提出了以下要求。

一、“早介入”。指导教师先介入、辅导员先介入、系主任和专选班老师早介入。

二、“三勤”。1.勤联系：每月辅导员对毕业生的信息进行汇总，做到一月一报，一月一汇，定时开展就业指导会议。2.勤指导：部分学生对自己毕业以后要做什么并不清晰，此时系主任、指导老师、辅导员就要有目的、有针对性的对学生进行就业指导，解决学生就业问题。3.勤疏通：临近毕业，部分学生会感觉到很大的压力，这部分压力可能来自于家庭、来自已就业同学、周边环境、甚至来自于对自身认识的不足，缺乏信心等，此时，辅导员、指导老师等就应及早了解学生现状，帮助学生正确认识自己，找到适合自己的目标，对学生进行心理疏导，帮助学生走出困境。

三、“三层次”。体院整体搭建三层次的工作平台。

第一层次：把一把手工程做好。由邓院长、何书记、雷院长直接统筹，领导班子分工协作。第二层次：“两条线”。第1条线：就业秘书处--学工办--辅导员。第2条线：学院院长--系主任--科任老师。其中科任老师分为两部分，一是专选老师，要对选择自己专业的学生负责。二是论文指导老师，论文指导老师要对自己指导的学生负责。这样就能实现使每个老师手里的资源都能得到合理的利用。第三层次：三级信息员。搭建三级信息传递平台，从学院到系部再到班级。做到信息全覆盖。

四、面对就业困难的学生，应抓重点，抓难点。首先由辅导员分辨出哪些属于就业困难得学生，总结出就业的困难的原因，再对这部分学生实施精准扶贫，一对一帮扶。面对就业徘徊和自身专业能力不足等情况的学生，应进行积极的心理疏通，鼓励学生先就业再择业。

五、提高就业率和对口率。把填报数据作为专项工作推进，做好实习、兼职、工作的照片收集。

最后邓院长强调，学生就业就是学院最大的民生工程，一定要将学生的就业工作落到具体的负责人头上，把工作做实做细！

接下来体育学院党总支书记何忠国在邓院长的基础上补充了两点看法和建议：第一，进一步完善考核激励制度，学校要对各二级学院工作激励制度进行完善。2、辅导员要在就业第一线把工作做好做细，学院就业指导员要组织就业工作相关人员进行信息汇总，做到周报告、月会议。

最后，体育学院以优秀就业学生回校，代表其公司向学校赠送锦旗并合影留念为契机圆满结束本次会议。

详情请点击：http://www.scit.cn/tiyu/newslistli341_26907.htm